平安建设自查报告

平安建设自查报告

随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。其实写报告并没有想象中那么难，下面是小编整理的平安建设自查报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

根据xx县卫生局，x县卫【20xx】65号文件及x局长在平安建设会议上的讲话精神要求，关于加强平安建设暨安全生产工作的通知，我站紧紧围绕20xx年全县平安建设工作的总体要求，及时对各村街乡村医生及站内职工，召开了平安建设、安全生产检查大会。按照上级要求做好工作部署，实行各项平安建设、安全生产责任制。

一、强化领导，机构健全

平安建设，需要从每个人做起。我站领导高度重视平安建设工作，把平安建设工作放入工作日程。成立了以xxx站长为组长的领导小组。认真制定了工作计划，确保我站平安建设工作的顺利开展。

二、强化宣传、健全制度

结合我站实际，认真的制定了宣传计划，于5月31号召开了以“以人为本、安全第一、预防为主”为主题乡村医生会议。切实把治安安全，防火安全，医疗安全摆在更加重要的位置，及时消除各种安全隐患和不稳定的因素。同时我站也制订了《xxxxxxx20xx年平安建设管理制度》。

三、查找问题、强化措施、确保成效

站内平安建设小组在xxx站长的带领下，对站内现有的科室进行了拉网式的检查，排查存在的安全隐患，对站内院落、夹道内的电线 ……此处隐藏27189个字……维护、检查，做好安全消防工作。严格落实科室安全责任制，搞好不稳定因素排查，发现问题立即整改。制定人防、物防、技防应急措施，确保全院无重大责任事故。

3、认真化解和处置各种突发事件和矛盾纠纷，切实维护了医院的稳定。制定了处置重大突发事件的预案，对政治性事件、群体性上访事件、群体性中毒事件、意外伤亡事件和不可预测的事件等制订了相应的预案，并根据情况的不断变化及时修订完善。认真做好和妥善处置因医院改革、部分职工的院内不同分工牵涉到个人利益带来的各种矛盾事件。各分管院长具体负责各分管科室的创建工作，与工会成立的争议调解委员会相互配合，及时地妥善处置了各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，拦截于院内，把不稳定带来的负面影响降低到最低程度。

四、保障措施

1、建立组织，加强领导。医院组织成立由院长任组长,各科室负责人为成员的“平安医院”创建活动领导小组，明确了有关职能科室的具体职责任务。将创建活动列入年度考核重要内容，对成绩突出的科室(病区)和个人给予表彰奖励，对措施不利、失职渎职的，严肃追究责任。以平安医院创建活动的深入开展，来推动医院各项工作达到一个新的水平。

2、明确目标，落实职责。具体目标是通过本院开展创建“平安医院”的活动，努力确保职工的生命和财产安全，确保正常的诊疗秩序，确保医院稳定，以院长为第一责任人，本着各科室成员负责好自己科室的原则，与科室责任人签订了创建“平安医院”的目标责任书，确保职责能层层落实。

目前，我院的创建工作已初见成效，但是我们深知“平安医院”的创建不是一朝一夕的事，而是需要在创建过程中不断完善、不断创新的长久性工作，我院将保持已取得的成绩，继续努力，为创建平安医院做出自己应有的贡献。